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直属二工程公司召开2023年四季度自营项目生产经营工作会议

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直属二工程公司召开2023年四季度自营项目生产经营工作会议

发布日期:2023-10-27 作者: 点击:

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10月26日,澳门威斯尼斯人网页游戏直属二工程公司组织召开2023年四季度自营项目生产经营工作会议。直属二工程公司领导班子、各条线负责人、各项目抓包人及各项目主要管理人员参加此次会议。


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会上,直属二工程公司副总经理马巍明确本次会议的重点和目的,各项目通过结合实际情况,科学编制施工计划,策划项目现金流,制定项目人、材、机年度工程款结算及支付等措施和预案,做好风险预警与应对措施,确保项目平稳收官,避免讨薪、上访等不良事件。

会上各项目经理对四季度工作计划、现金流、资金来源及解决措施等方面进行汇报。公司领导班子、条线负责人对各项目分别进行评审并给出指导意见。

会议最后,直属二工程公司总经理南一博作总结讲话。他强调:四季度是决战全年的冲刺阶段,各项目要在集团公司的领导下,精准施策、高效发力,确保实现年度生产经营指标,并对各项目四季度生产经营工作提出几点要求:

一是充分利用当前施工黄金期,科学组织力量、合理安排工期,抢抓项目施工进度,全力完成产值任务。

二是全面推动应收账款清收工作,抓住四季度回款关键期,抢抓付款节点,主动对接甲方,千方百计推进回款。

三是科学规划现金流,合理掌控资金支付,实现资金高效配置和利用,防范化解涉稳风险。

四是持续强化成本管控,加强精细化管理,高效整合调配资源,提升经营管理质效。

五是抓牢冬季施工质量安全管理,严格落实施工管理措施,加强关键工序、重要节点检查,筑牢项目质量安全防线。

此次会议的召开,明确了直属二工程公司各项目四季度管理重点,确保了项目现金流回收与支付的平衡,为各项目冲刺四季度、打好收官战指明了方向。


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